中国寰球工程有限公司2026年“质量月”系列报道（三）
质量筑基强实业，精益求精促发展。中国寰球工程有限公司2026年“质量月”活动持续纵深推进、层层落地，各所属单位紧扣质量月活动主旨，立足设计标准化、管控体系化、施工精细化、赋能数字化、练兵常态化，多点发力、多措并举，有序开展一系列针对性强、覆盖面广、实效性优的质量提升专项行动。全体干部职工坚守质量初心、严守工艺标准、压实岗位责任，将精品建造理念贯穿工程设计、现场施工、技术攻坚、运维保障全链条，持续补齐质量管理短板、规范过程管控流程、厚植全员质量文化，以全方位、全过程、全员参与的质量管理模式，持续精进工程品质、提升管理效能，为公司发展筑牢坚实的质量屏障。
北京公司
北京公司持续深耕精细化设计质量管理，管道室紧扣质量月提质要求，以“实训强本领、‘支’管驻防线”为主题，统筹京冀粤三地团队开展跨区域联动质量专项活动，打破地域壁垒、整合优质资源，构建“线上统考+线下实训”一体化提质模式。活动通过线上专项统考精准摸排三地管道支吊架设计能力短板，梳理共性问题、统一考核标准，实现以考促学、以考定训。同步开展跨区域技术联动培训，由首席工程师牵头复盘考试重难点、解读国家及行业标准、拆解公司标准化管架库规范，结合施工现场典型案例剖析设计与实操衔接痛点，细化各类管架设计、选型、施工全流程管控要求。此次三地联动实训，有效统一了跨区域设计标准与质控尺度，补齐了岗位技术短板。下一步，管道室将常态化开展跨区域技术协同与质量复盘，持续精进精细化设计水平，以标准化、同质化设计质量护航区域一体化发展。
华东公司
华东公司以学赛相融深化体系落地、夯实质量根基，9月14日，北京分院组织开展体系文件知识竞赛特色质量月活动，以学赛结合的方式深化质量管理体系落地成效，筑牢全员规范化设计底线。活动前期，分院围绕设计质量提升专项行动，集中开展两轮体系文件宣贯研学，聚焦设计评审、文件校审、签署会签、设计变更等核心流程，结合日常工作高频问题开展专题研讨，配套搭建专项题库供全员常态化练习，营造“全员学体系、人人守质量”的浓厚氛围。本次竞赛覆盖五大专业科室七支参赛队伍，通过必答、抢答、风险答题多维度比拼，全方位检验全员体系知识储备与实操应用能力，赛场氛围热烈、比拼有序，充分展现了全员严谨的质量态度与扎实的专业素养。分院将以此次活动为契机，持续抓实体系文件落地督查与“回头看”工作，常态化规范设计校审行为，推动设计质量提升专项行动走深走实。
吉林公司
吉林公司坚持以赛促学砺本领，创新模式筑牢设计质量关口。质量月期间，吉林公司自控室创新培训载体，举办首届“质量避坑闯关大挑战”比拼赛，依托“一人一坑”复盘沉淀的真实项目案例搭建交互式题库，覆盖设计校审、采购会签、施工旁站、试车测试等全流程管控要点，设置团体赛与个人挑战赛双赛道，通过趣味闯关、避坑锦囊解析的形式开展实战比武，全员答题正确率达92%。活动同步归集40条实战案例建成动态更新“质量避坑台账”，推动质量管理从事后整改向事前预防转变。下一步，自控室将迭代完善闯关题库，固化季度比武练兵机制，持续夯实岗位设计质控能力，以过硬专业水平保障项目高质量交付。
上海公司
上海公司聚焦数智赋能、精益管控，以数字化创新推动质量管控模式迭代升级，质量月期间，土建室紧扣“数智赋能、精益管控”主线，聚焦设计校审、图纸编制人工核查效率低、误差率高的行业痛点，自主研发两款轻量化数字化工具，推动质量管控从传统“人防”向智能“技防”迭代升级。其中，《AI-SH-GN-001工程规范智能检测系统》搭载五万余条标准数据库，可实现多格式文件智能核验、标准比对与版本更新提示，将数小时人工校审工作压缩至数分钟，从源头杜绝标准引用错误隐患；《CAD插件盒子》依托一键提取、数据导出功能，简化图纸目录编制流程，有效规避人工转录错漏问题。目前两款数字化工具已实现项目全流程落地应用，形成“图纸提取―文件编制―标准校审―成果交付”数字化质控闭环。后续土建室将持续迭代优化数字化工具功能、拓宽应用场景、强化全员实操培训，以数智化硬核力量赋能设计提质增效，筑牢工程设计质量防线。
大庆公司
大庆公司坚持下沉施工一线、深耕现场精细质控，聚焦隐蔽工程提质创优，质量月纵深推进阶段，管道室聚焦陕煤榆林化学EVA项目地下管网隐蔽工程管控难点，坚持下沉施工一线、深耕现场质控，构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的质量管理体系。项目坚持以学促知，组织多岗位人员系统研学行业规范、施工标准及业主管理要求，推动全员质量理念从“被动履职”向“主动守质”转变。立足隐蔽工程施工隐蔽性强、隐患易遗留的特点，创新建立“设计校核+现场复核”双向联动机制，工作人员全覆盖核查管线坐标、标高、坡度、管材、接口工艺等关键参数，全面排查各类施工质量隐患，以“零容忍”态度严控工序细节。同时依托专业设备开展实地数据复测校核，对排查问题闭环整改、规范全流程施工工艺，从源头杜绝质量偏差。此次专项行动有效整治了隐蔽工程质量隐患，规范了现场施工流程。下一步，管道室将持续抓实项目全过程质量管控，细化工序标准、压实岗位责任，以精细化现场管理打造优质精品工程。
新疆公司
新疆公司坚持严检细管、精耕细作，全方位筑牢项目施工品质防线，质量月期间，独山子石化聚烯烃一部全密一线适应性改造项目部紧盯施工关键环节，多维发力推进质量提质增效。项目部聚焦储罐防腐、管道焊接、设备安装、钢结构施工等核心工序，常态化开展质量专项排查，累计完成5次专项检查，整改各类质量问题25项，实现隐患动态清零。坚持技术先行、标准前置，高质量完成3份专项施工技术方案编制审核与全员技术交底，交底覆盖率100%，确保施工全过程有标可依、有章可循。同步开展钢结构施工、设备绝热、管道焊接等专项质量培训，全员培训考核合格率100%，有效提升一线人员标准化施工能力。项目严格落实分级验收制度，累计完成各类工序验收13次，整体验收合格率达99.7%，以严苛验收标准守住工程质量底线。后续项目部将持续细化全流程质控举措，常态化开展隐患排查与技术复盘，精益求精打磨工程品质。
广东公司
广东公司聚焦关键工序提质赋能，以专项实训夯实焊接施工质量根基，9月16日，大庆炼化聚丙烯酰胺项目部紧扣质量月主题，组织开展焊接质量专项技术培训，特邀上海公司技术骨干授课，全方位提升一线焊接施工质控水平。焊接作为化工工程核心关键工序，直接关系项目实体质量与运行安全。本次培训立足施工现场实际，紧扣焊接作业“人、机、料、法、环”五大核心要素，聚焦资质管控、工艺执行、材料核验、设备校验、作业环境等高频风险环节，系统讲解施工规范、管控重点与隐患防控要点，精准补齐全员技术短板，明晰焊接施工刚性质控要求。通过专业化、实操化赋能，有效提升了管理人员隐患处置能力与一线人员规范施工意识，压实了全流程质量责任。项目部将以此次培训为契机，深化学用转化，统筹推进隐患排查、警示教育、技能提升等专项工作，常态化严控关键工序质量，以精工实干护航项目高质量建设。
吉林化建
吉林化建秉持精工检修、提质增效理念，高效优质完成设备专项检修任务。第三分公司成都项目部顺利完成四川石化炼油三部预分馏塔再沸器检修堵漏作业，设备气密试验一次合格，工期较计划提前4小时，以高效优质的检修质量筑牢装置安全运行屏障。本次检修设备工况复杂，作业区域管线密集、空间狭小，涵盖多项特殊作业，安全质量管控难度大。项目部提前编制专项施工方案、完成JSA风险分析，细化人员、机具、工序分工，施工前完成全员技术交底与设备核验，多方协同落实开工条件。检修全过程严格落实能量隔离、气体监测、安全监护等管控举措，针对性破解狭小空间作业难题，规范法兰拆卸、管束排查、垫片更换、分级力矩紧固等关键工序，严格执行氮气分级升压、分段保压验收标准。全体参检人员昼夜接力、闭环管控，保质保量完成检修任务。下一步，项目部将持续秉持“精工检修、质量至上”理念，常态化抓实设备检维修全流程质量管控，以过硬检修品质护航装置安稳长效运行。