中国寰球工程有限公司上海公司工艺管道室党支部以“五维工作组”赋能工程设计高质量发展典型案例
中国寰球工程有限公司上海公司工艺管道室党支部现有党员40人，党员覆盖部室 11 个专业小组。针对专业细分多、项目任务重、青年职工占比高、技术创新压力大以及理论学习碎片化、党员先锋作用不突出、党群联系不紧密、质量创新抓手不足等难题，支部紧扣寰球公司“一支部一品牌”工作部署，立足工艺管道设计核心职能，打造“一心一‘艺’”特色党建品牌，提炼品牌核心内涵，做实“一品牌统领、五维赋能落地”党建实践载体。依托党建引领赋能理论学习、群众服务、项目攻坚、质量管控、技术创新，有效破解党建业务“两张皮”痛点难点，探索形成高质量党建引领工程设计业务高质量发展的有效路径。
背景与动因
工艺管道室作为上海公司工程设计龙头部门，内部分为4个工艺小组、4个管道小组，材料、应力、安全分析各1个小组，专业划分细、项目任务饱满，青年职工占比较高，技术迭代创新压力突出。在实际工作中，存在理论学习碎片化、党员先锋模范作用发挥不充分、党群沟通联动不够紧密、质量创新缺少有效抓手等现实问题，党建工作与业务工作存在一定程度脱节。
为切实破解设计岗位下理论学习、队伍凝聚、技术攻坚、质量管控融合不足的突出问题，打通党建与生产经营壁垒，支部立足设计专业特色，整合组织资源、创新工作载体，系统化打造“一心一‘艺’”党建品牌，构建“五维赋能”一体化运行体系，以品牌化建设激活支部政治功能与组织功能，锻造政治过硬、技术精湛、作风清廉的设计先锋队伍，实现党建工作与生产经营同部署、同落实、同考核、同提升。
做法与经过
提炼“一心一‘艺’”品牌内涵，搭建特色化品牌体系
支部结合设计部门职能定位、11 个专业小组组织架构，深度提炼“一心一‘艺’”品牌核心内涵，构建贴合设计岗位、务实落地的品牌建设体系。
一是“一心”：部门全部工作坚持党建领航，涵盖照亮为民初心、凝聚部室同心、引领生产中心、实现质量安心、打造专业匠心五层要义。
二是“一艺”：代表工艺管道室业务本体，两个“一”组合对应数字11，寓意品牌建设深度对接11个专业小组，推动党建工作与专业小组建设深度融合。
支部确立“以党建为中心、专业班组为支撑、融合发展为关键”创建思路，搭建学习、联系、生产、质量、科技五维工作组，推动理论学习、群众服务、项目攻坚、
质量管控、技术创新全链条嵌入品牌建设全流程。
深耕“红心领航”，夯实品牌建设政治根基
支部把政治建设摆在品牌建设首位，持续强化理论武装、规范组织运行、严守廉洁保密底线，筑牢品牌红色根基。
常态化开展理论铸魂，依托主题党日、铁人先锋 APP、专题党课等载体，组织学习全会精神和习近平总书记重要指示批示精神，常态化开展红色场馆研学、红色观影等教育活动。压实意识形态工作责任，做好职工思想调研研判，常态化开展党建业务宣传。高标准落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员，落实支委分工负责制，凝聚品牌建设合力。压紧压实保密与党风廉政责任，全员签订保密承诺书，常态化推送纪检学习材料，重要节点开展廉洁提醒，做实廉洁谈心谈话，营造风清气正干事环境。
聚力“五维践艺”，打通党建业务融合路径
紧扣“一心一‘艺’”品牌内涵，联合11个专业小组组建五大专项工作组，做到责任到人、过程可控、结果可考，推动品牌建设嵌入设计日常工作。
1. 学习型赋能 ―― 照亮为民初心，打牢政治基础。
组建5个跨专业学习小组，推行“比、学、谈”三位一体学习模式，落实每周个人自学、每月集中学习、每季度专题研讨机制，常态化开展读书会、知识竞赛、心得分享会，实现党员学习参与率、研讨反馈率 100%，推动理论学习成果转化为设计攻关实效。
2.联系型赋能 ―― 凝聚部室同心，畅通党群服务渠道。
推行“1名党员联系2名群众”全覆盖结对机制，统一匹配结对对象，全年跟踪、年末综合考评。组织5名党员加入工会活动组织策划团队，组建党员服务队，为每一次的工会及部室团建活动做好保障。常态化开展分层谈心谈话，建立职工诉求台账，结对群众满意度稳定在95%以上，以党群同心夯实品牌群众基础。
3.生产型赋能 ―― 引领生产中心，保障项目高效落地。
建立月度生产经营通报机制，实时同步项目进度、市场需求，全员覆盖率100%。组建常备党员突击队，聚焦项目急难险重任务执行24小时响应机制，同时常态化开展党员先锋岗等榜样活动，以红色力量保障生产任务高效落地。
4.质量型赋能 ―― 实现质量安心，守牢设计质量生命线。
选拔党员骨干组建质量前置检查小组（每个专业班组派一人），开展专项培训，从源头提高图纸质量；设立质量分析专班，每月梳理设计问题，开展质量问题分享，落地标准化设计模板，实现入库文件问题率大幅下降，以党员示范带动全员树立正确安全质量观。
5.科技教育赋能 ―― 打造专业匠心，激活技术发展动能。
建立专业能力调研机制，精准匹配职工技能短板，2025年组织内外部专业培训67次，2026年组织青年员工系列培训，六化、五新五小专题培训。党员带头牵头技术攻关，聚焦“五新五小”、工艺优化、专利研发开展创新攻坚，2025年提交专利4项、内部科技论文8篇，“五新五小”成果5项、QC成果4项，多项成果斩获行业、公司奖项，以党建引领技术创新、传承工匠精神。
抓实“群团聚艺”，党建带群建放大品牌聚合效应
依托“一心一‘艺’”品牌统筹工会、团支部力量，深化党建带工建、团建。指导团组织开展红色研学、青年联谊活动，常态化组织团队建设、职工慰问、志愿服务等活动；搭建专业技术分享平台，组织党员骨干开展质量、创新专题交流，广泛凝聚青年职工、技术骨干共同参与品牌建设。
成效与启示
品牌创建成效
一是政治引领力全面增强，队伍忠诚底色更加鲜明。通过系统化理论学习、红色教育、规范组织生活，党员政治判断力、政治领悟力、政治执行力持续提升，上级党委各项部署在设计一线落地见效，未发生保密、廉洁风险事件，营造忠诚担当、令行禁止的良好氛围。
二是党建业务深度融合，生产经营质效显著提升。以品牌载体有效破解党建业务“两张皮”难题，质量管控体系不断完善，设计差错率稳步下降；技术创新成果量质齐升，标准化设计建设落地见效，为企业提质增效提供坚实技术支撑。
三是党员先锋作用凸显，支部凝聚力向心力显著增强。党员先锋岗、党员突击队常态化发挥作用，重大项目关键节点党员冲锋在前；党员联系群众机制落地见效，职工诉求实现闭环处置，职工归属感、幸福感持续提升。
四是品牌示范效应凸显，形成标准化建设模板。“一心一‘艺’”品牌 +“五维赋能”工作法形成完整运行机制，抓手具体、指标量化，具备可复制、可推广价值，为同类型设计类基层党支部建设提供实践参考。
工作启示
一是品牌创建必须锚定政治引领根本。国企基层党建品牌首要底色是红色，要把理论学习、政治建设贯穿品牌建设全过程，确保品牌建设始终服务企业发展大局，贯彻落实党中央决策部署。
二是品牌创建必须紧扣主业找准融合切口。立足自身专业业务特色，把品牌载体嵌入生产、质量、创新核心业务环节，规避党建品牌空泛化、形式化，以业务实绩检验品牌建设成效。
三是品牌创建必须健全长效运行机制。依托专项工作组细化责任分工、设置量化指标、落实闭环考核，推动品牌工作常态化制度化运行，杜绝重创建、轻长效的问题。
四是品牌创建必须坚持党群共建聚合力。用好党员联系群众、党建带工建团建抓手，把全体职工纳入品牌建设体系，依靠群众、服务群众，夯实品牌建设群众根基。