中国寰球工程有限公司全员查隐患工作成效显著
为压实全员安全生产责任，提高安全管理全员参与水平和隐患治理精细化水平，中国寰球工程有限公司全面推进全员查隐患举措，上下各层级、海内外各项目同步发力，以全员参与为导向、以数字化工具为抓手、以隐患闭环为核心，交出了隐患排查治理的优秀答卷。
全员参与，隐患治理全面覆盖
安全生产，人人有责；隐患排查，人人参与。作为集团公司“四全”安全生产管理的首要原则，“全员参与”是公司全员查隐患举措的最鲜明注脚。各单位领导干部重心下沉，赶赴现场开展督导检查；项目管理人员划区分片，聚焦重点领域、关键环节和高危作业，全员积极参与隐患排查治理；现场班组立足作业一线，落实班前安全交底、班中规范作业、班后巡查确认，压实了层层传导的安全管理链条，打通全员查隐患的“最后一米”。今年以来，各单位各项目全员查隐患累计参与1.8万人次，排查整改隐患问题8412项，发放隐患排查奖励87060元，安全生产“高压线”、底线（停工）条款宣传培训覆盖2.9万人次，以全员履职、全员参与、全员合力，织密织牢了公司安全生产的管控网。
数智创新，打造隐患排查“数字哨兵”
在“全员查隐患”实施过程中，各单位改变以纸质台账、层层流转为主的传统隐患治理模式，数字化、信息化举措亮点纷呈，通过扩展使用APP、微信小程序、微信二维码、线上云平台等隐患治理渠道，重构隐患闭环管理全流程，动态监控现场隐患分布和治理情况，显著增强了隐患排查整治效能。
华东公司、广东公司、六建公司创新性落地投用内置AI隐患判别功能的随手拍小程序，迈出现场智能化安全管理的新步伐。AI模型使用各类现场实际发现的典型安全隐患图片进行训练，一线员工通过小程序拍摄并上传隐患照片后，AI自动辅助进行隐患辨识分析，智能判定隐患类型、生成描述，同步输出整改建议。上述三家单位的六个项目现场，通过引入人工智能作为隐患分析和管理提效的数智力量，AI隐患识别调用1047次，打破了现场隐患排查治理的专业壁垒，降低了非安全人员的参与门槛和难度，大幅提升隐患排查处置效率和全员参与度，打造了公司“全员查隐患”工作举措数智化实践的优秀范例。
北京公司开发“全员查隐患”小程序，组织开展小程序应用培训，根据后台数据精准识别现场风险区域，为项目管理提升改进提供数据支撑。
吉林公司质安部联合数智与信息管理部，开发并迭代升级全员查隐患小程序至2.0版本，每月依据隐患上报数据开展项目排名，进行风险预警提示。
上海公司推广“随手拍”APP、草料二维码、金山文档等信息化方式方法，动员全体员工主动识别、报告安全隐患。
吉林化建使用安全隐患上报小程序和智慧云平台，实现隐患“即时上报、线上派单、限时整改、线上复核、数据留存”全流程数字化管控，同步推行“248”分级履职制度：经理级每周不少于2条隐患、主管级每周不少于4条、一线员工每周不少于8条，硬性落实全员隐患排查举措。
六建公司推广使用安全隐患排查系统、“基建守护者”、“安全随手拍”小程序等多种数字化隐患排查手段，各项目现场利用班前会、晚间休息时间安排青年员工进行小程序填报教学，确保全员熟练使用线上隐患填报功能，提升全员查隐患参与度。
多元激励，厚植全员主动安全文化
各单位将安全生产奖励激励与全员查隐患活动有机结合，提高现场人员参与隐患排查治理的积极性，形成“人人争当安全吹哨人”的浓厚氛围，固化安全优秀习惯做法，强化安全生产正向反馈。
华东公司项目设置隐患排查光荣榜，公示典型隐患案例，分享隐患排查经验，对参与员工进行物质奖励。
吉林化建项目现场设立现场安全积分兑换专柜，员工通过上报隐患累计安全积分，兑换洗漱用品、劳保小件等，每月安全大会公示优秀员工名单。
内蒙古荣信项目建立内部隐患排查评比机制，每月统计员工上报隐患数量、质量，评选“安全隐患排查先进个人”，对长期零上报、消极应付的个人和班组进行约谈提醒，以正向激励为主、考核约束为辅，持续提升全员参与主动性。
塔里木二期项目建立全员安全积分账户，主动发现并上报隐患的员工获得“安全积分”用于兑换奖励物品，对隐患整改不力的班组亮“黄牌”警告，重复出现同类隐患亮“红牌”清退。
下一步，公司将持续固化、不断优化全员查隐患举措执行落实，以数智赋能隐患排查治理，以全员参与凝聚管控合力，筑牢安全生产坚实屏障，为公司高质量发展保驾护航。