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中铁第五勘察设计院集团有限公司召开2026年年中工作会暨上半年经济运行分析会

📅 2026-08-21 ✍️ 编辑 📰 网络 ⏱️ 6 分钟阅读 👁️ 1 阅读
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中铁第五勘察设计院集团有限公司召开2026年年中工作会暨上半年经济运行分析会

在全年时间过半、各项工作承上启下的关键节点,8月3日,中铁第五勘察设计院集团有限公司召开2026年年中工作会暨上半年经济运行分析会,深入学习习近平总书记关于国资国企工作的重要论述精神,全面贯彻落实中央企业负责人研讨班和中国铁建二级单位负责人研讨班要求,总结上半年工作,结合生产经营及经济运行情况,深入分析研判内外部形势,动员广大干部职工直面问题、查摆不足,坚持以正确政绩观守牢风险底线,确保圆满完成全年各项目标任务。

铁五院党委书记、董事长陈虎出席会议并讲话,院长、党委副书记贾筱煜作报告,党委副书记姚汉文主持会议并传达中央企业负责人研讨班精神和中国铁建2026年二级单位负责人研讨班要求。副院长、总会计师熊永军,副院长涂强,副院长、总工程师时环生分别通报上半年经济运行、经营和生产情况。铁五院外部董事召集人王清明,外部董事贾志武、杨现庆参加会议,王彪、谌启发、刘江华、王磊等在京领导班子成员出席会议。

今年上半年以来,铁五院上下认真贯彻落实上级和中国铁建党委各项工作部署,以及中国铁建领导、外部董事调研铁五院工作要求,坚持党建引领,紧扣高质量发展主题,以培育发展新质生产力为重点,以改革创新为动力,以全面从严治党为保障,统筹抓好改革发展稳定各项任务,企业总体保持了平稳有序发展态势。

陈虎作了题为《破局突围 实干求变 以正确政绩观守牢风险底线》的讲话,深刻分析了制约企业高质量发展的突出问题,强调要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚定发展信心、保持战略定力,坚持以正确政绩观守牢风险底线,以敢闯敢干的魄力破局突围,以求真务实的作风狠抓落实,全力冲刺全年各项任务目标,奋力谱写企业转型发展崭新篇章。

陈虎强调,越是形势严峻,越要实干破局;越是压力叠加,越要坚守正道。全体干部职工必须树牢知危思进、不进则退的紧迫意识,以正确政绩观引领发展、以实干实绩破局突围。并就做好下半年工作,提出三方面意见:

一是加强党的建设,以党建引领厚植根魂优势。加强思想政治建设,强化政治引领;加强基层党建工作,促进融合赋能;加强党风廉政建设,纵深推进全面从严治党。

二是深学细悟笃行,以正确政绩观引领干事创业。正确政绩观是党性标尺,决定企业发展政治底色;是发展标尺,决定“十五五”开局成色;是作风标尺,决定干事创业实际成效。各级党员干部必须以正确政绩观引领干事创业,统筹把握好立和破的关系、显和潜的关系、稳和进的关系。

三是坚持实干求变,以价值创造夯实发展根基。向认知要效益,以思想破冰引领行动突围。破除思维桎梏,在认知迭代中重塑发展理念,凝聚思想共识,在实干担当中筑牢共同体意识,突出价值引领,在正向激励中激活发展动能;向市场要效益,以高质量经营夯实基本盘。强化战略研判,靠前布局重大战略赛道,深耕主责主业,拓宽六大增量新市场,重塑经营理念,打造可持续经营模式;向创新要效益,以科技赋能驱动转型升级。加大核心技术攻关,创新驱动产业升级,守牢技术质量生命线;向改革要效益,以深化改革激发内生动力。把握行业洗牌周期,全面开展适应性重构,深化三项制度改革,健全市场化机制,优化考核激励机制,坚持价值创造核心导向;向管理要效益,以精细管控降本提质增效。加快编制“十五五”发展规划,推进精细化管理走深走实,有效防范化解风险。

贾筱煜作了题为《锚定目标 真抓实干 确保“十五五”开局首战必胜》的报告,从经营生产、改革创新、风险防控、党的建设等方面总结上半年重点工作。

围绕下半年重点工作,贾筱煜强调全体干部职工要锚定目标、真抓实干,坚持以正确政绩观引领干事创业,确保“十五五”开局首战必胜。重点做好以下工作:

一要加强党的建设,抓好融合赋能。强化政治引领,纵深推进全面从严治党,加强干部人才队伍建设,深入推进宣传思想文化工作。坚持发展成果共享,加强统战群团工作,凝聚发展合力。

二要舞好经营龙头,抓牢重点项目。紧跟中国铁建“进城、出海、拓界、向新、迎智、逐绿”六大增量市场机遇,坚定不移聚焦核心主业,锚定高质量发展目标,提升经营“狼性”意识,细化举措保障项目落地。

三要聚焦精细管理,抓实项目创效。要持续深化精细化管理,迭代升级精细化管理系统,持续深挖存量项目创效潜力。

四要加快战新发展,抓紧落地见效。把落实中国铁建“数智铁建”“绿色铁建”工作部署与铁五院战新业务发展有机结合起来,紧扣铁五院2026年度战新产业发展任务清单,完善适配战新产业发展的体制机制,推进企业经营体系与战新业务发展融合互促。

五要接续深化改革,抓住重点领域。在全面承接上级各项改革任务基础上完善铁五院进一步深化改革实施方案,统筹改革与重点工作协同推进;持续巩固完善市场化经营机制,推进布局优化和结构调整;健全完善推动各项改革举措落地实施的保障机制。

六要防范化解风险,抓严源头治理。坚持刀刃向内,深入系统排查,分级分类建立风险管理台账,加强风险检视管理,织密全域风险防控体系,强化风险意识教育,牢牢守住不发生系统性风险的底线。

会上,桥梁院、检测公司、东北院三家单位作经验交流。

会议采用主会场+视频分会场的形式召开。铁五院部门以上领导,总部各部门正副职及经理级人员;各区域指挥部、各单位班子成员,科所室负责人及以上人员等参加会议。