山东电力工程咨询院有限公司召开2026年年中工作会议
8月6日，山东电力工程咨询院有限公司召开2026年年中工作会议，深入学习领会习近平总书记关于国资国企工作的重要论述精神，认真贯彻落实集团公司2026年年中工作会议部署，围绕“均衡增长战略”落实落地，对照公司年度目标任务，全面总结上半年工作，分析研判当前形势，系统部署下半年及未来一段时期重点任务，以正确政绩观引领公司高质量发展，为集团公司实现“2030年建成世界一流清洁能源企业”战略目标贡献力量。
公司党委书记、董事长刘兴义出席并作题为《树立和践行正确政绩观矢志不渝推动公司高质量发展》的讲话，总经理、党委副书记宫俊亭主持会议并作工作报告，党委副书记、工会主席朱林传达集团公司2026年年中工作会议精神，公司领导翟洪志、马世业、李微、孙立刚、安杰出席会议。
会议认为，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司党组各项决策部署，以“品牌建设年”为统领，聚焦高质量发展主题，经营发展稳中向好、量的增长与质的提升协同推进，服务支撑集团战略落地取得新成效，市场开发多点突破，安全质量管控能力不断提升，科研及数智化奖项培育再结硕果，精益管理水平有效提升，党建和党风廉政建设走深走实，总体保持稳健向好的发展态势。
会议指出，要深入学习贯彻习近平党建思想，以“十四个坚持”统筹党的领导和党的建设，以一流党建筑牢高质量发展坚实根基。要持续强化思想建设，深化“第一议题”制度，把学习贯彻习近平党建思想作为重要政治任务，做到学思用贯通，知信行统一，在以学促干中取得实效。要持续强化组织建设，落实集团“七抓七创”要求，抓好党支部“达标创优”，推动基层党组织质效跃升。要坚持新时代好干部标准，着力锻造“懂技术、会算账、善沟通、作风硬”的高素质复合型人才队伍，各级组织主要负责人要有大格局、宽胸怀，敢碰硬、敢担当，持续强化作风建设和纪律建设，营造风清气正的干事创业生态。
会议强调，要坚持统筹发展与安全，以新安全格局保障新发展格局。要聚精会神谋发展，聚焦市场开发、项目经营、结算收费等关键环节，推动企业经营实现质的有效提升和量的合理增长。要毫不松懈管安全，深入推进安全生产雷霆攻坚行动，从严抓好隐患排查整治，健全追责问责机制，以严格措施筑牢安全生产防线。要久久为功抓质量，提升质量管控能力，完善质量管理制度体系，层层压实管理责任，从源头实现本质安全。
会议指出，要以品牌建设赋能企业高质量发展，将品牌标准融入每一个项目、品牌要求贯穿每一个环节、品牌责任落实到每一个岗位，打造“品牌引领-管理提升-价值创造-品牌增值”的良性循环，以精品工程擦亮企业品牌名片。要全面加强合规管理，严格落实“合规管理深化年”各项举措，聚焦招投标、合同履约、分包管理等重点领域，压紧压实“三道防线”责任，加快推进合规管理数智化转型，有效防范化解重大经营风险。
会议强调，要坚持“员工为本”，将关心关爱工作贯穿企业治理全过程，切实做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。以打造“幸福工程公司”为着力点，系统构建职业发展、身心健康、家庭生活、权益保障、工作生活、特殊群体六大关爱体系，分层分类、精准施策，用心用情为职工排忧解难。各级组织要压实关爱责任，健全服务体系，畅通诉求渠道，推动企业与员工双向奔赴、相互成就。
会议要求，全体干部员工要鼓足干劲、迎难而上，全力抓好下半年重点任务。持续抓好安全和质量管理，坚决完成全年经营指标，全力服务支撑集团“均衡增长战略”落地，不断提升市场开发成效，按期完成各项生产任务，加快培育新动能新优势，推动企业管理水平持续提升，进一步强化党建和党风廉政建设，奋力实现“十五五”高质量发展良好开局，为集团建设世界一流清洁能源企业作出新贡献。
为交流先进做法，促进管理提升，会议期间，相关部门围绕品牌建设、经营发展、项目履约、业务转型、队伍建设、风险防控、市场开发、科技创新、党的建设等重点领域进行了现场发言和书面发言。
会议以现场和视频相结合形式召开，副总监，总经理助理，专家委委员，各部门、公司班子成员，各在建项目部班子成员等参加会议。