中铁第四勘察设计院集团有限公司召开2026年半年工作会、经济运行分析会暨经营工作会
8月1日，中铁第四勘察设计院集团有限公司在汉召开2026年半年工作会、经济运行分析会暨经营工作会，贯彻落实中国铁建二级单位负责人研讨班会议要求，总结上半年工作，分析当前面临的内外部形势，研究部署下半年重点任务，动员全院干部职工坚定信心、提振精神，转变思路、克难奋进，全力以赴高质量完成年度目标任务。铁四院党委书记、董事长光振雄出席会议并讲话，院长、党委副书记熊国华作工作报告。
外部董事召集人程红彬，外部董事许和平、柴振泽参加会议；中国工程院院士、铁四院总工程师肖明清，铁四院领导班子成员出席会议。党委副书记、副院长张长能主持会议并传达学习中国铁建2026年二级单位负责人研讨班会议要求，副院长、总会计师余跃通报2026年半年经济运行情况。
会议指出，上半年，在中国铁建的坚强领导下，铁四院紧扣年初工作会部署，坚持问题导向、主动破局突围，以系统性举措应对市场下行压力，经营工作承压前行，生产履约质效提增，科技创新接续突破，数智转型价值释放，改革攻坚激活动能，风险防控卓有成效，政治建设全面强化。
光振雄作了题为《固本兴新 奋发有为 全力实现“十五五”高质量开局》的讲话，围绕六个方面部署下半年重点工作：经营工作方面，要深刻理解市场变化，重塑经营逻辑，贯彻“以效益为中心”的经营导向，加大核心客户维护力度，狠抓经营队伍建设，优化经营生产协同关系，以能力突围打开发展新局；海外业务方面，要坚定做大做强信心，深耕细作、开疆扩土，优化业务管理体系，做深做透重点国别市场，加强海外业务人才队伍建设，推动海外发展升维、管理升级；科技创新和产业创新深度融合方面，要加速科技成果产业化，强化高质量科技成果供给，提升科技成果产业化质效，加强数智成果创效，抓实新兴产业投资布局，尽快培育为企业转型发展的破局利器、创效来源；安全质量风险方面，要心怀敬畏、真抓实干，扎实筑牢质量安全防线，全面开展相关铁路项目“未审先改”，积极稳妥化解各类风险，筑牢企业高质量发展的坚实底盘；人才队伍建设方面，要坚持技术立身、人才立院，树立“技术立身”鲜明导向，强化高端人才培养力度，加强年轻干部培养，确保事业后继有人、薪火相传；党建工作方面，要强基铸魂、融合赋能，坚持党建引领，厚植文化根脉，从严管党治党，持续巩固风清气正、干事创业的良好政治生态，全力实现“十五五”高质量开局，奋力书写四院转型发展的崭新篇章。
熊国华做了题为《坚定信心 转变思路 克难奋进 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。他指出，当前，勘察设计行业已从高速增长转入高质量发展阶段，市场、政策、需求都在同步重构，要聚焦“五个转变”，推动经营路径从传统业务独挑大梁，向传统、新兴、海外三者协同发力转变；价值创造方式从低价内卷的同质化设计服务，向以需求为导向的多样化、全链条解决方案转变；生产技术管理模式从固有的“兵团式”攻坚，向资源灵活调配、需求快速响应的敏捷管理体系转变；内生动力从人员要素驱动向科技创新驱动、数智驱动转变；风险防控理念从被动应对向源头防控转变。他强调，要全力推动市场经营破局，稳固传统市场基本盘，抢抓增量市场机遇，构建“敏捷型”经营生产组织，打造“狼性”经营团队；要统筹提升生产运营效能，推动区域生产集成化，推动专业分工精简优化，加强新兴业务标准体系建设，持续优化资源配置，有序推进重点项目建设；要坚持创新驱动数智赋能，攻坚核心技术，畅通转化链条，深化“人工智能+”专项行动，迭代升级数智化平台；要与时俱进深化改革攻坚，稳步推动机构优化调整，纵深推进改革任务，持续优化调整人才结构；要切实抓好重大风险防，防范安全质量和投资业务风险，推动房地产项目出清，防控审计法律等内控风险。
张长能在总结会议时要求，要在凝心铸魂中汇聚奋进合力，将会议部署贯穿到市场经营、科技创新、生产履约、改革深化全过程；要在真抓实干中落实各项部署，抓实抓细各项工作，把宏伟蓝图转化为实实在在的工作成效；要在守牢底线中夯实发展根基，抓实安全生产、勘察设计质量管控，为铁四院“十五五”高质量发展筑牢安全屏障。
会上，经计部、技术中心、国际部、总包事业部通报有关情况及下半年重点工作，线站院、湖北分院、运维公司作经营工作经验交流。
铁四院副总师及以上人员，职能部门负责人（含助理），生产单位、事业部、辅助、后勤保障单位、实体分公司、窗口分院、子公司、在汉项目部负责人参加会议，其他驻外机构通过视频系统参加会议。