中交公路规划设计院有限公司召开2026年半年工作会议
2026年7月30日，中交公路规划设计院有限公司在京召开2026年半年工作会议。会议传达中交集团上半年生产经营工作会议精神，全面总结上半年工作，深入分析形势任务，系统部署下半年工作，动员全体干部员工坚定信心，攻坚克难，全力以赴完成“十五五”开局之年各项目标任务。公司总经理刘晓东作半年工作报告，公司党委副书记、副总经理高剑主持会议，公司领导及外部董事、全体中层领导干部、全体职工在现场或通过视频参加会议。
刘晓东作了题为《深化改革赋能 强化发展优势 聚力向新图强 全力打好“十五五”开局攻坚战》的半年工作报告。
刘晓东指出，2026年上半年，公司上下以树立和践行正确政绩观为引领，深入贯彻集团《总体指导意见》，在全面深化改革、优化发展布局、强化创新驱动、完善治理体系、加强党的建设等方面取得良好成效，实现“十五五”顺利开局起步。
刘晓东强调，公司上下务必增强工作的责任感和紧迫感，全面落实集团上半年生产经营工作会精神，全力完成年度目标，确保走好“十五五”开局的第一步。一是贯彻改革目标，持续完善战略引领机制、生产运行机制、投资资产管理机制、资金管控机制，加快健全机制保障；二是汇聚市场合力，构建本部、生产单位、项目部三级联动经营格局，不断优化经营体系；三是增强价值贡献，科学谋划务实的发展规划、加快构建梯次发展的业务格局、全力完成年度目标任务，加快完善发展格局；四是强化创新驱动，推动传统业务提质增效、前瞻布局新兴赛道、推动科技成果转化见效，加快培育竞争优势；五是护航稳健运行，坚决守好质量生命线、筑牢安全生产防线、严守法治合规红线，加快夯实安全底线；六是高举党的旗帜，全面加强党的建设、纵深推进全面从严治党、锻造过硬的干部和人才队伍，加快汇聚奋进动能。
会上，战略发展与运营部、市场开发部、项目综合管理部、财务资金部分别就公司相关工作进行了总结和布置。各事业部、区域中心、专业子公司、专业部汇报了上半年生产经营情况及下半年重点安排。会议还围绕生产经营重要方向和关键措施进行了交流与分享。
会议在总结讲话中强调，公司上下要转变理念、转变思想，破除畏难惧险的认知局限、打破单一设计业务的思维局限、跳出广撒网的路径局限、突破传统优势领域的赛道局限、解决协同不足适配不足的能力局限，坚定发展信心，强化战略执行，深耕全过程服务，优化市场开发模式，推动全链条业务深度转场，汇聚全员奋进合力，确保完成全年各项目标工作，实现“十五五”良好开局。
会议要求，公司全员要统一思想，凝聚发展共识，深入宣贯公司本轮改革与半年工作会议精神，持续深挖潜力、激发活力，切实把行动和举措统一到公司总体发展思路上来。要压实责任，强化落实执行，严格对照年度生产经营责任书要求，找准工作路径，明确时限和责任人，以务实举措推动各项部署落实见效。要锚定目标，全力冲刺前行，统筹优化资源配置，聚焦核心业务链条，固根基、扬优势、补短板、强弱项，紧盯关键绩效指标攻坚，确保圆满完成年度各项目标任务。