江苏省规划设计集团城建公司：转型之路 惟实励新
“十五五”发展新局开启，城市更新行业全面迈入片区统筹、多元共治、全生命周期投建运的高质量发展新阶段。作为江苏省规划设计集团城市更新业务板块的核心实施载体，江苏省城市建设开发有限公司正经历一场从“建设者”向“省级城市更新全生命周期综合服务商”的深刻蜕变。
面对海量的存量资产“底数不清、情况不明”的现状，一支年轻的攻坚团队挺身而出。他们没有坐在办公室里“等风来”，而是背着图纸，一头扎进了城市的街巷深处。这群“城市资产侦察兵”，用脚步丈量存量资产，用数据重塑决策逻辑，绘成一张公司决胜市场的 “作战沙盘”。
困局：大量资产“沉睡”，资产盘活效能受限
转型的第一步，比预想的要难。当前，市场沉淀了大量闲置、低效存量资产，但普遍存在信息沉睡、价值难以释放等突出问题。集团在传统规划中也积累了大量存量资产信息，团队发现，传统的资产获取模式极其被动，不仅无法精准识别哪些是“沉睡的金矿”，甚至连资产的确切位置、建筑现状等基础信息都难以快速获取。
“我们要做全生命周期服务，连资产在哪、什么状况都不知道，怎么投？怎么建？怎么运？”团队负责人回忆起初期的迷茫。“盲人摸象”式的资产获取模式成了横亘在公司“投-建-运”战略面前最大的“拦路虎”。没有精准的“底账”，所有的战略规划都只是空中楼阁。
破局：坚持“四步走”，让闲置资产“说话”
为了摸清家底，团队内外联动，拓宽信息渠道。对内，他们深化与集团各兄弟部门联动协作，系统整合内部沉淀的存量资产信息；对外，他们跑住建、规划部门以及街道办、各类闲置资产产权方，全方位拓宽信息渠道，搜集区域闲置资产线索，开启“地毯式”攻坚。他们给自己定下了一条铁律：绝不让数据停留在纸面上，要让每一处资产都“说话”。
这是一场持久的攻坚战。团队兵分多路，无论是老旧的街区、废弃的厂区、闲置的校区和楼宇，他们都坚持逐一现场踏勘，实地调研资产现状情况、建筑结构、配套设施、周边环境等，晚上回到办公室，挑灯夜战，将采集到的信息录入系统。为了核准一个闲置楼宇的建筑情况，他们爬了数次楼梯；为了弄清一个老旧厂区的产权归属，他们往返于多个部门之间。日均两万步是日常，步履不停、核查不止的攻坚节奏仍在持续。
这是一次资产“全身体检”。团队不仅看资产的“面子”，更查资产的“里子”。他们详细记录产权方的核心诉求，分析周边交通、人口、消费潜力等影响资产价值的“隐性指标”。通过这种“望闻问切”式的实地踏勘，团队清洗剔除了一批无效、失效资产信息，去伪存真，去粗取精。
这是一次数据治理的革新。团队并没有止步于简单的记录，而是创新构建了“资产地图”与“储备项目表”联动的“作战沙盘”，他们将校核后的有效资产精准落位，建立标准化信息档案；同时，构建多因子叠加分析的资产评级模型，将区位条件、交通条件、人口就业、产权情况、建筑质量、周边消费潜力及片区需求等指标纳入量化体系，对所有存量资产进行量化评级，精准锁定一批具备潜力的优质资产纳入公司“储备项目表”。
新局：一图一表联动，让数据指挥战斗
随着“资产地图”与“储备项目表”的联动赋能，“一图一表”成为了公司决策的“作战沙盘”，标志着城建公司转型迈出了关键一步。存量资产实现从无序沉淀到有序管控、从被动获取到主动挖掘的转变。
依托这张“作战沙盘”，曾经沉睡的海量资产信息转化为可量化、可比较、可追踪的决策语言，“项目选址不再凭感觉，而是看数据；方案研判不再拍脑袋，而是靠分析。这张沙盘，不仅夯实了公司“家底”，更实现了从“被动接单”到“主动创造”的转变，正是城建公司转型最核心的体现――从单纯的空间建设者，转变为城市资产的价值发现者和运营者。
先锋风貌：沉下去的实干精神
这项工作的背后，离不开城建公司团队“沉下去”的实干精神。存量资产的摸排梳理、资源地图的绘制、资产评估体系的搭建，每一项工作都极其枯燥且辛苦，涉及面广、专业性强、时效性紧。
团队成员常说：“我们不仅是规划设计师，更是资产医生。”他们用严谨的市场眼光审视每一处资产，用数字化的工具唤醒它们的价值。正是这种不畏艰难、深入一线的作风，为公司项目落地筑牢了最坚实的起点。如今，这张不断更新的“作战沙盘”，正指引着城建公司在城市更新赛道上加速奔跑。