中国铁路设计集团有限公司第三届“最美铁设人”翟旭东：擅用党建聚力的精算师
翟旭东，中共党员，中国铁路设计集团有限公司工经院工经一所党支部书记、所长，正高级工程师。曾先后荣获中国铁设先进生产者标兵、优秀党务工作者、优秀共产党员标兵、“十三五”优秀青年科技工作者等多项荣誉。
入职十七年来，翟旭东始终秉持严谨细致的工作底色与赤诚热烈的党员情怀。在他眼中，党建绝非务虚之功，而是引领业务、凝聚队伍、驱动发展的灵魂。面对项目繁杂、经营攻坚、团队培育多重任务，他用实干、制度、人才三把钥匙，解锁基层党业融合的新路径。
01 思想引航做加法
“党建要搭好平台、找准抓手，真正引领业务、服务业务。”这是翟旭东推进党业融合始终坚守的思路。立足工经专业全流程工作特点，他锚定思想引领、组织建设、生产经营“三位一体”工作方向，在思想赋能、攻坚聚力上持续做加法，筑牢全所发展思想根基。
他坚持“先说什么是对的”，破除组织生活形式化、流程化弊病，创新推出“活化组织形式、优化活动内容、强化参与互动、深化党业融合”四化工作举措，配套建立责任传导、资源支撑、动态优化三项长效机制。以主题党日为核心载体，将技术攻关、市场开拓、质量管控、廉洁警示教育嵌入组织生活全过程，让支部学习告别单一念文件模式，转变为解读政策、破解项目难题、研讨发展思路、推动经营落地的实战课堂，实现政治学习有高度、业务攻坚有力度、凝聚职工有温度。
重大项目攻坚面前，他始终坚持把党旗插在项目最前沿。董五铁路、中亚铁路等重点工程任务密集、工期紧张，翟旭东牵头组建多支党员突击队，带头放弃休息连续作战，带领22名突击队员逐项攻克技术卡点；华东区域市场开拓进入瓶颈期，他带队下沉一线走访对接，牵头18人市场攻坚突击队深耕属地市场，打破经营僵局，持续扩大业务版图。在他示范带动下，支部党业融合成效突出，已成为基层融合发展标杆样板。
02 完善制度做减法
“基层管理抓主要矛盾，健全管用制度，才能让党建业务同向发力。”翟旭东善用精细化管理思维优化内部治理，聚焦冗余流程、管理内耗、责任盲区做好制度减法，以完善闭环体系为党业融合保驾护航。
他建立年度制度“体检更新”机制，紧扣年度经营指标、支部建设需求动态修订完善《支部党员积分管理办法》《民管分区评比办法》，两项制度同步落地、双向闭环。党员积分管理将理论学习、岗位履职、攻坚奉献、廉洁自律全部量化，配套党员创效积分存折，党员先锋作用看得见、可量化、能激励；民管分区评比覆盖全体职工，搭建全员比拼提升平台，激发集体干事活力。两项考评结果直接与绩效挂钩，构建“党员带头争先、全员对标奋进”的良性竞争氛围，真正实现以制度管人、管事、促融合。
03 人才强基做乘法
“党业融合核心在人，高质量发展根本靠人才。”翟旭东将人才梯队建设作为长远发展抓手，在队伍培育、创新赋能上做好人才乘法，最大化释放团队内生动力。
他全面落地标准化导师带徒机制，出台专项培养考核方案，为青年职工定制模块化成长路径，同步完善导师考核评价体系。他以身作则当好青年领路人，既传授专业技术、业务方法，更言传身教责任作风。新职工入职全程悉心指导，技术难题现场拆解讲解，投标报审、方案汇报、对外沟通等实务工作手把手带教，让青年员工在实战历练中快速成长。常态化组织业务应知应会测试、文件专题讲解、重点项目复盘研讨，把每一项工作任务转化为全员学习提升课堂。
以创新攻关倒逼人才成长，翟旭东聚焦业务痛点开展技术革新，牵头推进既有线改造工程量自动检索识别系统模板研发，带领技术骨干反复调试迭代，实现相关工作标准化、自动化，大幅提升作业效率，减轻一线工作负担。同时搭建多元化团组培育平台，整合党小组长团队、技术质量组、经营开发队、宣传工作站等工作载体，吸纳不同年龄、专业、层级职工参与管理服务，分层开展专项培训，强化全员责任担当。
严谨细致是翟旭东干事创业的底色，凝心聚力是他带队发展的追求。未来，翟旭东将继续立足岗位，持续深化党建与经营科研深度融合，为中国铁设高质量发展持续注入强劲动能。