中国铁路设计集团有限公司第三届“最美铁设人”邰志艳：华南城轨的电力守护者
邰志艳，女，汉族，中共党员，2008年7月参加工作，现任中国铁路设计集团有限公司华南分公司电信电力工程设计所（简称：电电所）党支部书记、所长、专业审定，中国铁设“专业带头人”，曾先后获得中国铁设“身边的榜样”、先进生产者、优秀共产党员、优秀党务工作者、先进女职工等多项荣誉。
她扎根华南轨道交通电力设计一线十余载，在反复校核、多方协调、技术攻坚中淬炼本领，以女性独有的细致坚韧扛起电力设计、支部管理、团队培育多重重任，书写着新时代铁设女职工的奋斗篇章。
01 深耕专业破壁攻坚
2008年走上工作岗位以来，邰志艳全程参与深圳地铁1号线续建、4号线三期、5号线、7号线、11号线、岗厦北枢纽、NOCC二期、黄木岗枢纽等一系列市级重点轨道交通工程。轨道交通电力设计接口繁杂、方案调整频繁，上游专业一处微小改动，便会引发整套供电图纸、设备参数、施工方案同步更新，反复改图、多方对接是工作常态。
面对繁重琐碎的设计任务，她始终秉持“电力设计不怕麻烦，就怕不安全”的从业信条，从不将多次修改视作负担，而是把每一轮图纸优化、每一次现场对接、每一条运维反馈当作打磨专业能力、规避工程风险的必经之路。
“与其在暴雨中抢修，不如在晴天里加固”，这是邰志艳常挂在嘴边的工作准则。她始终保持终身学习的紧迫感，不满足于单一电力设计专业知识，主动延伸学习施工安装、后期运维、铁路工程全链条内容，利用工作之余刻苦备考，一举拿下注册电气工程师、双专业一级建造师、注册咨询工程师等多项高含金量执业证书。在她看来，证书不是个人荣誉的点缀，而是倒逼自己拓宽知识边界、以复合专业能力保障工程质量的标尺。
面对轨道交通绿色化、智能化转型新要求，她主动跳出传统设计思维，紧跟行业技术迭代与“双碳”战略需求，敢于创新突破。在黄木岗枢纽项目中，她率先提出将直流照明系统引入深圳地铁，大幅提升车站照明节能效果、智能管控水平与后期运维便捷度；主动牵头薄膜光伏发电技术在轨交场站试点落地，为轨道交通低碳建设提供可复制实践经验。
02 党建业务深度融合
身为党支部书记，邰志艳始终坚持党建引领业务发展，摒弃“党建与业务两张皮”的固有思维，提出党建工作不局限于台账、会议，要扎根项目攻坚、技术提质、人才培育全过程，持续探索党建强、业务兴的融合发展路径。
她牵头打造“党建+技术”特色攻坚模式，聚焦轨道交通设计周期内技术难点、协调堵点、流程痛点，组建党员先锋攻坚小组，带队完成三大专业轨道交通标准化设计全套文件，覆盖项目规划、设计、交底全流程。标准化成果不仅沉淀了团队多年技术积累、统一设计标准、压缩接口协调成本，更成为青年职工快速上手业务的实操指导手册，现已全面应用于深圳地铁四期调整、五期全线工程，有效提升整体设计效率与项目交付质量。
作为基层管理者，邰志艳坚持以身作则、带头冲锋。岗厦北枢纽、NOCC二期等重大项目工期紧、协调单位多、技术标准严苛，她在统筹全所行政管理、党务工作之余，全程扎根一线承担核心技术工作，既当指挥员，也做攻坚兵。
“以言教者讼，以身教者从”，凡事冲在前、干在先的工作作风，带动支部全体党员主动亮明身份、主动承接急难任务，团队攻坚克难的凝聚力持续攀升。在她的带领下，电电所先后获评中国铁设先进党组织、先进集体、模范职工小家等多项集体荣誉，形成党员带头、全员争先的良好干事氛围。
03 温情管理凝心聚力
褪去技术攻坚、管理统筹时雷厉风行的“铁娘子”模样，邰志艳有着细腻通透的管理智慧。她坚信管理的核心是共情，愿意倾听职工工作中的压力与困惑，主动开放沟通渠道接纳大家的意见与吐槽，从职工诉求中梳理管理短板、协调资源解决实际难题，将团队负面情绪转化为优化工作、协同攻坚的正向力量。
针对轨交设计任务叠加、工期紧张的现状，她搭建全流程闭环管理机制，覆盖任务分解、节点跟踪、跨专业协调、完工复盘全环节；在资源紧张、项目扎堆时期，主动靠前统筹，协助职工梳理工作优先级，减少重复无效工作，平衡安全生产硬性要求与团队工作活力。
对于青年技术人员，她坚持“托举不替代”的培育思路，鼓励年轻人多跑现场、多问问题、吃透规范，引导新人跳出单一图纸思维，从施工落地、长期运营、全专业协同全局视角开展设计工作。
工作上她高标准严要求，紧盯图纸质量、安全底线绝不放松；生活中她主动关心职工困难，团队内部形成骨干主动传经验、新人敢于提疑问、全员互助补位的温暖氛围。刚入职的青年职工有人带、技术攻关难题众人扛，软硬兼施、刚柔并济的管理方式，让电电所成为有实力、有温度的专业团队。
巾帼从不输须眉，在轨道交通工程建设这片广阔天地，邰志艳以匠心守初心、以实干绽芳华，未来她将持续坚守一线、精进技术、带好队伍，为做强做优中国铁设华南城轨市场贡献智慧和力量。