重庆市设计院有限公司召开2026年集团二季度经济运行工作宣贯暨公司半年生产经营调度会议
7月2日，重庆设计集团・重庆市设计院有限公司召开2026年集团二季度经济运行工作宣贯暨公司半年生产经营调度会议，全面传达集团2026年二季度经济运行工作会议精神，复盘上半年经营发展成效，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长冉龙彬出席会议并讲话。公司党委委员、董事、副总经理葛俊主持会议。
会议宣贯了集团2026年半年经济运行工作会议主要精神，通报了公司上半年整体经营运行情况，邀请了相关部门分享经营经验，作全域土地综合整治专题推介，并现场组织签订了2026年度经营管理目标考核责任书，进一步压实各单元经营主体责任。
会议指出，本次会议既是复盘上半年经营运行、研判行业竞争变局的分析研判会，又是全员抢市场、拼订单、补缺口、冲目标的攻坚动员会，更是部署下半年重点工作的统筹部署会。
会议强调，公司上下须紧扣明大势、拓市场、强内核、严落实“四个方向”推进下半年工作：一是观势察变、提振信心，要吃透政策、区域、客户、技术、改革五大发展机遇，主动出击，依靠自身拼抢实现破局。二是重构能力、全域拓市，以技术优势打造差异化竞争力，重构全链条服务与设计价值体系；以“四千精神”全员跑市场，大团队走出市外，小团队下沉区县，辐射全国、走向国外。三是找准赛道、转变打法，各生产部门必须梳理培育专属特色专业拳头产品，集中人才、技术资源形成长板优势，以价值合作替代低价竞标。四是抓实生产、强化营收，建立人力、财务、经营、审法月度联动机制，坚持“薄利多销、快出快交”，在保障图纸质量、严守质量审核底线前提下加快成果交付，以交付促回款。五是守牢底线、筑牢安全，各部门要把合规、安全摆在首要位置，从机制、人员、经费等方面全力保障安全生产，为公司高质量发展创造更加有利的内外环境。
会议要求，三季度作为查漏补缺、冲刺全年目标的关键窗口期，要持续锻造硬核技术能力、升级全周期服务价值，拼抢优质项目、深耕特色赛道、锤炼专业本领，擦亮“重庆设计”金字招牌，全力以赴完成年度各项目标任务，夯实企业高质量可持续发展根基。
公司领导班子、总工、各部门负责人及经营相关人员参会。